蘇州市吳中區(qū)政務(wù)服務(wù)管理辦公室
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經(jīng)驗做法:微網(wǎng)格精治理。通過“小村治理”的模式,將農(nóng)村人居環(huán)境工作分解至三級網(wǎng)格之下的自然村四級“微網(wǎng)格”,在網(wǎng)格內(nèi)以黨建引領(lǐng)、壓實責任、全民參與的“黨建網(wǎng)、治理網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)”三網(wǎng)融合,實現(xiàn)人居環(huán)境常態(tài)長效管理的內(nèi)生動力。
典型案例:甪直鎮(zhèn)甫里社區(qū)深入學習借鑒“千萬工程”經(jīng)驗,結(jié)合黨建品牌“甫家文化”,探索實踐人居環(huán)境整治提升新思路,總結(jié)提煉“小村治理”三網(wǎng)融合工作法,不斷刷新鄉(xiāng)村“顏值”。
一是“紅色”黨建引領(lǐng),匯聚治理的凝聚力。在三級網(wǎng)格基礎(chǔ)上按自然村細分四級“微網(wǎng)格”,由社區(qū)書記親自帶頭抓指揮,定工干部分片負責三級網(wǎng)格,“兩委”成員掛鉤認領(lǐng)8個自然村“微網(wǎng)格”,充分發(fā)揮將支部建在網(wǎng)格上的優(yōu)勢,結(jié)合“甫家連心行動支部”、微網(wǎng)格“海棠微光”志愿者團隊等骨干力量,以黨員、鄉(xiāng)賢等模范帶頭,形成對廣大黨員群眾參與環(huán)境整治、環(huán)境保護的示范引領(lǐng)作用。
二是“藍色”網(wǎng)格治理,強化治理的戰(zhàn)斗力。制定“三美一高”生態(tài)宜居美麗村莊培育方案及社區(qū)人居環(huán)境考核細則,將人居環(huán)境整治與違章管控、文明城市、消防安全、美麗鄉(xiāng)村等工作同步落實、同步推進,將“微網(wǎng)格”考核成績與對應(yīng)網(wǎng)格績效獎懲掛鉤,分解任務(wù)、壓實責任。同時,加強環(huán)境長效管護,加強村莊自有保潔員隊伍管理,實行“藍馬甲”網(wǎng)格員每日巡查,不留盲區(qū)死角,將問題立行立改。
三是“綠色”文明新風,提升治理的向心力。充分注重發(fā)揮“小村治理”內(nèi)生動力,制定文明清潔戶評比規(guī)則和鄉(xiāng)村治理家庭文明積分制考核細則,全體村民以戶為單位進行“數(shù)字鄉(xiāng)村”季度積分、獎勵兌換和年度評優(yōu),每年評選“文明清潔戶”和“美麗庭院”,培養(yǎng)庭院清潔、門前三包的主人翁意識。同時,依托“領(lǐng)甪先鋒”網(wǎng)格工作站開展社情民意聯(lián)系日等活動,收集環(huán)境管護、鄉(xiāng)村建設(shè)等方面建議,并對增設(shè)停車位、加裝健身設(shè)施、改造小游園等合理建議予以采納實施,提高居民幸福度。
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